一、简单阐述一下产品研发流程？
一般来说，产品研发流程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。
产品规划
在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。
需求管理
在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。
产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等
完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。
知识库管理
之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。
需求管理
产品设计
需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、ui/ue设计、技术评审三大部分。
在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透。
开发上线
经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。
产品研发全流程管理
以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。
二、科技研发项目全过程主要包含哪几个阶段
一、概念阶段
1) 责任人员可根据项目实际情况按照项目建议书模板编写项目建议书；
2) 公司内部评审项目建议书；
3) 给项目提出方提交项目建议书，决定是否建立项目；
4) 如果决定不建立项目，则就此结束；
5) 如果决定建立项目，则在研发部门形成项目任务。
二、需求分析
1) 项目组选择需求分析方法；
2) 项目组进行需求调研，结合初始需求素材确定系统运行环境，明确客户的功能需求及对系统的性能要求；
3) 按照功能需求规格说明书模板编写功能需求规格说明书，明确系统功能和相关的前提条件；
4) 责任人员组织内部评审（包括测试人员评审），对最终需求分析必选，对其他需求分析可选；
5) 责任人员组织正式的里程碑评审，对最终需求分析必选，对其他需求分析可选。
三、制定开发计划
1) 在研发部门建立该项目任务，并组建项目组；
2) 责任人员估算项目总体规模和划分阶段；
3) 责任人员按照开发计划模板编写开发计划；
4) 责任人员按照进度计划模板编制进度计划；
5) 责任人员组织内部评审；
6) 责任人员组织开发计划正式评审。
四、基本设计
1) 应用面向对象的设计方法，在功能需求说明书的基础上建立系统总体结构，划分功能模块；
2) 设计各功能模块的处理逻辑，定义各功能模块接口；
3) 设计数据库（如果需要）；
4) 按照基本设计书模板编写基本设计书；
5) 责任人员组织内部评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选；
6) 责任人员组织正式评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选。
五、详细设计
1) 应用面向对象设计的方法，在基本设计书的基础上进行详细设计，确定系统功能的详细流程和代码规格；
2) 按照详细设计书模板编写详细设计书；
3) 详细设计书的评审可选，由项目经理根据项目需要决定。
4) 规程及相关模板、记录
5) 面向对象设计方法；
6) 详细设计书模板。
三、产品研发项目管理流程分几个阶段？
产品研发项目管理流程一般分六个阶段：
第一阶段是项目 前期，主要是做市场调研之类的；
第二个阶段是项目概念建造（项目开始节点）；
第三个阶段是尺寸结构（选择主题节点 ）；
第四个阶段是具体设计（实施工装节点） ；
第五个阶段是产品调整（上线节点）；
第六个阶段是工业化生产。
扩展资料
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
参考资料来源：百度百科—研发管理
